Illegal Burger AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 303 000 | 8 162 000 | 6 141 000 | 3 961 000 | 7 203 000 | 12 253 000 |
|
|
| Driftsresultat | 432 000 | -3 433 000 | -766 000 | -573 000 | -259 000 | 1 052 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 177 000 | -3 592 000 | -891 000 | -667 000 | -299 000 | 1 007 000 |
|
|
| Årsresultat | -199 000 | -3 592 000 | -695 000 | -560 000 | -250 000 | 785 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 483 000 | 903 000 | 933 000 | 774 000 | 3 535 000 | 80 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 118 000 | 175 000 | 3 594 000 | 2 950 000 | 361 000 | 4 739 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 881 000 | -2 682 000 | 910 000 | 1 605 000 | 2 164 000 | 2 415 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 481 000 | 3 761 000 | 3 617 000 | 2 119 000 | 1 732 000 | 2 404 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 52,4% | -122,3% | -18,6% | -15,0% | -5,9% | |||
| Resultat av driften i % | 5,2% | -42,1% | -12,5% | -14,5% | -3,6% | 8,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,1 | 1,7 | 1,7 | 0,3 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -480,2% | -248,6% | 20,1% | 43,1% | 55,5% | 50,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 236 000 | 272 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
