Ilebo Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 655 000 | 2 732 000 | 2 655 000 | 3 717 000 | 1 826 000 | 3 149 000 |
|
|
| Driftsresultat | 682 000 | 1 911 000 | 1 937 000 | 2 881 000 | 1 227 000 | 2 569 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 228 000 | 1 471 000 | 1 665 000 | 2 659 000 | 916 000 | 2 126 000 |
|
|
| Årsresultat | 228 000 | 1 471 000 | 1 665 000 | 2 659 000 | 916 000 | 2 126 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 407 000 | 29 426 000 | 29 442 000 | 29 448 000 | 29 471 000 | 29 494 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 149 000 | 486 000 | 185 000 | 227 000 | 409 000 | 344 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 269 000 | 15 041 000 | 13 570 000 | 11 905 000 | 9 247 000 | 8 331 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 285 000 | 14 871 000 | 16 057 000 | 17 769 000 | 20 634 000 | 21 507 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,3% | 6,4% | 6,5% | 9,7% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | 41,2% | 69,9% | 73,0% | 77,5% | 67,2% | 81,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,3 | 2,3 | 16,8 | 17,5 | 27,3 | 26,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,7% | 50,3% | 45,8% | 40,1% | 30,9% | 27,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
