Ila Grus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 277 000 | 1 833 000 | 1 890 000 | 2 066 000 | 2 990 000 | 2 884 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 139 000 | 762 000 | 1 230 000 | 1 027 000 | 1 374 000 | 1 686 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 533 000 | 1 006 000 | 1 312 000 | 1 052 000 | 1 433 000 | 1 772 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 197 000 | 785 000 | 1 023 000 | 820 000 | 1 117 000 | 1 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 540 000 | 5 554 000 | 5 573 000 | 5 554 000 | 5 534 000 | 5 499 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 412 000 | 10 948 000 | 10 461 000 | 8 814 000 | 8 792 000 | 9 659 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 169 000 | 12 972 000 | 12 187 000 | 11 164 000 | 10 344 000 | 11 726 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 783 000 | 3 529 000 | 3 847 000 | 3 204 000 | 3 982 000 | 3 431 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,9% | 6,2% | 8,6% | 7,3% | 9,7% | |||
| Resultat av driften i % | 50,0% | 41,6% | 65,1% | 49,7% | 46,0% | 58,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,9 | 9,8 | 6,9 | 9,1 | 4,8 | 6,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,9% | 78,6% | 76,0% | 77,7% | 72,2% | 77,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
