Il R.O.S. Arena AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 722 000 | 3 614 000 | 3 612 000 | 3 588 000 | 3 489 000 | 3 474 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 066 000 | 2 132 000 | 2 143 000 | 1 998 000 | 1 829 000 | 1 836 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 051 000 | 966 000 | 904 000 | 774 000 | 553 000 | 519 000 |
|
|
| Årsresultat | 820 000 | 753 000 | 705 000 | 603 000 | 431 000 | 405 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 191 000 | 25 076 000 | 25 601 000 | 26 727 000 | 27 977 000 | 29 017 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 806 000 | 13 735 000 | 13 220 000 | 12 547 000 | 11 885 000 | 11 475 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 122 000 | 4 302 000 | 3 548 000 | 2 844 000 | 2 240 000 | 1 809 000 |
|
|
| Sum gjeld | 32 875 000 | 34 509 000 | 35 273 000 | 36 430 000 | 37 622 000 | 38 683 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 6,9% | 6,5% | 5,5% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 55,5% | 59,0% | 59,3% | 55,7% | 52,4% | 52,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,2 | 9,2 | 13,0 | 13,6 | 14,1 | 16,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,5% | 11,1% | 9,1% | 7,2% | 5,6% | 4,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
