Iha Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 063 000 | 1 015 000 | 36 000 | 3 000 | 880 000 | 570 000 |
|
|
| Driftsresultat | 862 000 | 830 000 | -135 000 | -165 000 | 720 000 | 437 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 199 000 | 2 679 000 | 1 685 000 | 1 788 000 | 2 715 000 | 1 859 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 199 000 | 2 679 000 | 1 685 000 | 1 788 000 | 2 715 000 | 1 859 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 383 000 | 11 552 000 | 11 552 000 | 11 552 000 | 11 552 000 | 11 686 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 651 000 | 11 295 000 | 9 599 000 | 8 912 000 | 8 024 000 | 6 166 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 993 000 | 21 794 000 | 20 116 000 | 19 431 000 | 18 643 000 | 16 827 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 041 000 | 1 053 000 | 1 035 000 | 1 033 000 | 933 000 | 1 026 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,4% | 12,2% | 8,1% | 8,9% | 14,5% | |||
| Resultat av driften i % | 81,1% | 81,8% | -375,0% | -5500,0% | 81,8% | 76,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,2 | 10,7 | 9,3 | 8,6 | 8,6 | 6,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,7% | 95,4% | 95,1% | 95,0% | 95,2% | 94,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
