Ifact Idrettsanlegg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 032 000 | 25 806 000 | 11 433 000 | 19 391 000 | 22 681 000 | 15 424 000 |
|
|
| Driftsresultat | 604 000 | 2 217 000 | -993 000 | 1 359 000 | 1 314 000 | -624 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 600 000 | 2 116 000 | -1 032 000 | 1 271 000 | 1 251 000 | -811 000 |
|
|
| Årsresultat | 466 000 | 2 055 000 | -1 032 000 | 1 271 000 | 1 251 000 | -811 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 374 000 | 117 000 | 145 000 | 183 000 | 74 000 | 120 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 946 000 | 6 611 000 | 1 694 000 | 2 370 000 | 5 922 000 | 4 603 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 553 000 | 1 087 000 | -967 000 | 64 000 | -1 556 000 | -2 807 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 767 000 | 5 641 000 | 2 806 000 | 2 488 000 | 7 552 000 | 7 531 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,5% | 52,4% | -42,8% | 33,5% | 24,8% | |||
| Resultat av driften i % | 3,8% | 8,6% | -8,7% | 7,0% | 5,8% | -4,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,0% | 16,2% | -52,6% | 2,5% | -26,0% | -59,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 657 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
