Idrop AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 425 000 | 17 868 000 | 3 032 000 | 8 071 000 | 1 677 000 | 127 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 911 000 | 2 799 000 | -9 429 000 | -53 000 | -1 428 000 | -86 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 886 000 | 3 801 000 | -9 479 000 | -141 000 | -1 429 000 | -91 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 886 000 | 3 801 000 | -9 479 000 | -455 000 | -1 429 000 | -91 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 020 000 | 2 175 000 | 1 270 000 | 1 911 000 | 2 566 000 | 3 221 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 180 000 | 11 325 000 | 4 439 000 | 1 603 000 | 3 542 000 | 1 694 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 122 000 | 9 162 000 | 2 888 000 | 968 000 | -422 000 | 7 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 078 000 | 4 338 000 | 2 821 000 | 2 546 000 | 6 530 000 | 4 909 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -12,0% | 39,9% | -204,1% | -0,8% | -25,9% | |||
| Resultat av driften i % | -449,6% | 15,7% | -311,0% | -0,7% | -85,2% | -67,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 2,6 | 1,6 | 0,6 | 1,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 81,0% | 67,9% | 50,6% | 27,5% | -6,9% | 0,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
