Idrettssenteret AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 718 000 | 17 542 000 | 18 489 000 | 16 527 000 | 15 273 000 | 15 284 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 508 000 | -753 000 | 191 000 | 420 000 | 660 000 | 534 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 666 000 | -834 000 | 114 000 | 332 000 | 489 000 | 319 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 666 000 | -875 000 | 89 000 | 259 000 | 489 000 | 319 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 037 000 | 2 257 000 | 2 973 000 | 4 033 000 | 3 273 000 | 6 552 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 850 000 | 1 831 000 | 1 932 000 | 2 459 000 | 3 370 000 | 1 541 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 133 000 | 1 534 000 | 2 409 000 | 2 320 000 | 2 061 000 | 1 572 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 020 000 | 2 554 000 | 2 497 000 | 4 171 000 | 4 583 000 | 6 521 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -71,9% | -16,7% | 3,5% | 6,5% | 9,1% | |||
| Resultat av driften i % | -15,0% | -4,3% | 1,0% | 2,5% | 4,3% | 3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 1,7 | 1,1 | 1,5 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -39,2% | 37,5% | 49,1% | 35,7% | 31,0% | 19,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 700 000 | 683 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
