Icetech Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 235 000 | 9 939 000 | 10 137 000 | 9 931 000 | 8 036 000 | 7 087 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 343 000 | 2 697 000 | 2 491 000 | 2 062 000 | 1 478 000 | 904 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 513 000 | 2 809 000 | 2 515 000 | 2 060 000 | 1 378 000 | 813 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 173 000 | 2 191 000 | 1 962 000 | 1 606 000 | 1 075 000 | 632 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 776 000 | 2 904 000 | 1 726 000 | 2 154 000 | 2 799 000 | 3 296 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 909 000 | 5 735 000 | 4 090 000 | 3 739 000 | 3 049 000 | 3 350 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 146 000 | 2 598 000 | 2 010 000 | 2 169 000 | 2 288 000 | 2 392 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 540 000 | 6 041 000 | 3 806 000 | 3 723 000 | 3 560 000 | 4 254 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,5% | 38,9% | 43,0% | 35,1% | 23,7% | |||
| Resultat av driften i % | 18,6% | 27,1% | 24,6% | 20,8% | 18,4% | 12,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,5% | 30,1% | 34,6% | 36,8% | 39,1% | 36,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
