Konkursåpning 13.11.2024
Ice Crust Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 104 000 | 1 482 000 | 1 517 000 | 1 293 000 | 1 143 000 | 167 000 |
|
|
| Driftsresultat | -418 000 | -21 000 | 241 000 | -78 000 | -335 000 | -295 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -426 000 | -30 000 | 231 000 | -101 000 | -356 000 | -294 000 |
|
|
| Årsresultat | -426 000 | -30 000 | 231 000 | -101 000 | -356 000 | -294 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 000 | 43 000 | 30 000 | 35 000 | 40 000 | 15 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 457 000 | 459 000 | 272 000 | 458 000 | 404 000 | 165 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -952 000 | -526 000 | -496 000 | -727 000 | -626 000 | -269 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 425 000 | 1 028 000 | 798 000 | 1 219 000 | 1 070 000 | 449 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -83,4% | -5,0% | 60,6% | -16,0% | -107,4% | |||
| Resultat av driften i % | -19,9% | -1,4% | 15,9% | -6,0% | -29,3% | -176,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -201,7% | -104,8% | -164,2% | -147,5% | -141,0% | -149,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 14 000 | 18 000 | 7 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
