I Arbeid. no AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 177 000 | 1 016 000 | 2 328 000 | 2 512 000 | 975 000 | 1 205 000 |
|
|
| Driftsresultat | -66 000 | -156 000 | -374 000 | -729 000 | -602 000 | -179 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -64 000 | -154 000 | -372 000 | -729 000 | -603 000 | -180 000 |
|
|
| Årsresultat | -64 000 | -606 000 | -291 000 | -569 000 | -470 000 | -140 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 39 000 | 39 000 | 491 000 | 431 000 | 291 000 | 78 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 243 000 | 200 000 | 320 000 | 134 000 | 258 000 | 460 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 115 000 | -2 051 000 | -1 444 000 | -1 153 000 | -584 000 | -114 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 397 000 | 2 290 000 | 2 255 000 | 1 717 000 | 1 133 000 | 652 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -24,6% | -29,3% | -54,0% | -130,8% | -110,9% | |||
| Resultat av driften i % | -5,6% | -15,4% | -16,1% | -29,0% | -61,7% | -14,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -750,0% | -858,2% | -178,1% | -204,4% | -106,4% | -21,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 150 000 | 300 000 | 95 000 | 30 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
