Hydro Kapitalforvaltning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 152 000 | 13 020 000 | 12 087 000 | 11 522 000 | 10 809 000 | 10 412 000 |
|
|
| Driftsresultat | 351 000 | 129 000 | 267 000 | 359 000 | 329 000 | 79 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 474 000 | 406 000 | 392 000 | 382 000 | 360 000 | 160 000 |
|
|
| Årsresultat | 867 000 | 318 000 | 306 000 | 298 000 | 285 000 | 120 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 194 000 | 14 000 | 11 000 | 9 000 | 8 000 | 8 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 22 466 000 | 6 704 000 | 7 224 000 | 7 516 000 | 6 383 000 | 6 252 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 810 000 | 4 461 000 | 4 144 000 | 3 838 000 | 3 540 000 | 3 539 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 849 000 | 2 257 000 | 3 092 000 | 3 688 000 | 2 852 000 | 2 720 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 5,8% | 5,4% | 5,5% | 5,7% | |||
| Resultat av driften i % | 2,3% | 1,0% | 2,2% | 3,1% | 3,0% | 0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,7 | 3,0 | 2,4 | 2,1 | 2,3 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,8% | 66,4% | 57,3% | 51,0% | 55,4% | 56,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 940 000 | 1 838 000 | 1 742 000 | 1 595 000 | 1 526 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
