Hydal Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 956 000 | 5 202 000 | 5 338 000 | 5 734 000 | 4 875 000 | 4 152 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 516 000 | 1 470 000 | 2 172 000 | 1 917 000 | 1 896 000 | 1 764 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 066 000 | 447 000 | 1 255 000 | 1 513 000 | 1 602 000 | 1 376 000 |
|
|
| Årsresultat | 831 000 | 349 000 | 979 000 | 1 180 000 | 1 249 000 | 1 073 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 773 000 | 16 436 000 | 16 890 000 | 17 691 000 | 18 589 000 | 19 582 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 471 000 | 2 420 000 | 2 621 000 | 1 518 000 | 653 000 | 601 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 992 000 | 1 411 000 | 1 063 000 | 7 334 000 | 6 154 000 | 6 155 000 |
|
|
| Sum gjeld | 27 252 000 | 17 445 000 | 18 448 000 | 11 875 000 | 13 088 000 | 14 028 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 7,7% | 11,3% | 10,0% | 9,6% | |||
| Resultat av driften i % | 50,8% | 28,3% | 40,7% | 33,4% | 38,9% | 42,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 2,6 | 1,3 | 2,0 | 0,8 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,5% | 7,5% | 5,4% | 38,2% | 32,0% | 30,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
