Hvn8 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 725 000 | 2 181 000 | 1 475 000 | 4 438 000 | 148 000 | 3 337 000 |
|
|
| Driftsresultat | 13 422 000 | 728 000 | 1 281 000 | 3 870 000 | 72 000 | 3 267 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 13 182 000 | 453 000 | 1 088 000 | 3 976 000 | 56 000 | 3 251 000 |
|
|
| Årsresultat | 12 818 000 | 176 000 | 633 000 | 3 912 000 | 54 000 | 3 220 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 493 000 | 18 430 000 | 19 717 000 | 20 988 000 | 104 402 000 | 11 282 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 58 883 000 | 53 796 000 | 53 673 000 | 59 322 000 | 11 679 000 | 12 095 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 74 512 000 | 61 694 000 | 61 518 000 | 60 886 000 | 111 577 000 | 18 476 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 864 000 | 10 532 000 | 11 872 000 | 19 424 000 | 4 504 000 | 4 901 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,9% | 1,2% | 1,7% | 4,1% | 0,1% | |||
| Resultat av driften i % | 97,8% | 33,4% | 86,8% | 87,2% | 48,6% | 97,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,6 | 5,1 | 4,5 | 3,1 | 2,6 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,6% | 85,4% | 83,8% | 75,8% | 96,1% | 79,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
