Hvalheim Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 203 000 | 2 083 000 | 1 935 000 | 1 835 000 | 1 767 000 | 2 059 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 932 000 | 1 790 000 | 1 716 000 | 1 615 000 | 1 627 000 | 1 907 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 932 000 | 1 827 000 | 1 716 000 | 1 615 000 | 1 628 000 | 1 907 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 507 000 | 1 424 000 | 1 338 000 | 1 260 000 | 1 270 000 | 1 487 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 861 000 | 1 022 000 | 1 183 000 | 1 349 000 | 1 515 000 | 1 578 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 558 000 | 1 777 000 | 2 002 000 | 1 973 000 | 1 963 000 | 3 928 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 606 000 | 1 332 000 | 725 000 | 917 000 | 257 000 | 1 273 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 813 000 | 1 466 000 | 2 460 000 | 2 406 000 | 3 221 000 | 4 234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 62,1% | 61,4% | 52,8% | 47,5% | 36,2% | |||
| Resultat av driften i % | 87,7% | 85,9% | 88,7% | 88,0% | 92,1% | 92,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,4 | 0,9 | 0,9 | 0,7 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,0% | 47,6% | 22,8% | 27,6% | 7,4% | 23,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
