Husfliden Tromsø AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 489 000 | 20 355 000 | 20 790 000 | 20 434 000 | 20 363 000 | 19 616 000 |
|
|
| Driftsresultat | -861 000 | 598 000 | 248 000 | 202 000 | 1 210 000 | 2 340 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -937 000 | 526 000 | 190 000 | 178 000 | 1 102 000 | 2 238 000 |
|
|
| Årsresultat | -937 000 | 373 000 | 161 000 | 178 000 | 832 000 | 1 756 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 941 000 | 1 099 000 | 1 212 000 | 1 082 000 | 1 007 000 | 1 139 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 621 000 | 13 521 000 | 12 507 000 | 12 567 000 | 13 134 000 | 11 096 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 099 000 | 9 036 000 | 8 663 000 | 8 502 000 | 8 324 000 | 7 493 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 463 000 | 5 584 000 | 5 056 000 | 5 147 000 | 5 818 000 | 4 743 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,9% | 4,5% | 2,2% | 1,9% | 9,2% | |||
| Resultat av driften i % | -4,7% | 2,9% | 1,2% | 1,0% | 5,9% | 11,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,5 | 2,6 | 2,6 | 2,4 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,5% | 61,8% | 63,1% | 62,3% | 58,9% | 61,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 724 000 | 844 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
