Husfliden Ålesund AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 421 000 | 12 719 000 | 11 216 000 | 11 034 000 | 9 983 000 | 11 042 000 |
|
|
| Driftsresultat | 113 000 | 989 000 | -338 000 | 84 000 | -100 000 | -881 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 692 000 | 1 089 000 | -339 000 | 117 000 | 1 341 000 | -473 000 |
|
|
| Årsresultat | 629 000 | 866 000 | -264 000 | 97 000 | 1 365 000 | -348 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 903 000 | 7 052 000 | 6 929 000 | 6 895 000 | 6 803 000 | 5 567 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 790 000 | 5 715 000 | 4 702 000 | 5 205 000 | 6 513 000 | 6 816 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 361 000 | 10 732 000 | 9 976 000 | 10 330 000 | 10 232 000 | 8 867 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 332 000 | 2 035 000 | 1 655 000 | 1 769 000 | 3 084 000 | 3 515 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 9,0% | -2,8% | 1,1% | 10,6% | |||
| Resultat av driften i % | 0,8% | 7,8% | -3,0% | 0,8% | -1,0% | -8,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 3,1 | 3,4 | 3,6 | 4,4 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,0% | 84,1% | 85,8% | 85,4% | 76,8% | 71,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 000 | 415 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
