Hus & Hyttekompaniet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 851 000 | 1 026 000 | 1 229 000 | 1 248 000 | 1 041 000 | 947 000 |
|
|
| Driftsresultat | -573 000 | -424 000 | -575 000 | -381 000 | -225 000 | -355 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -576 000 | -424 000 | -575 000 | -381 000 | -231 000 | -355 000 |
|
|
| Årsresultat | -576 000 | -424 000 | -575 000 | -381 000 | -231 000 | -355 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 126 000 | 207 000 | 189 000 | 233 000 | 280 000 | 51 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 525 000 | -25 000 | -94 000 | -850 000 | -542 000 | -242 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 440 000 | -1 864 000 | -1 440 000 | -922 000 | -541 000 | -310 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 092 000 | 2 047 000 | 1 535 000 | 304 000 | 279 000 | 119 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -137,6% | -306,1% | 219,9% | 86,6% | 99,3% | |||
| Resultat av driften i % | -67,3% | -41,3% | -46,8% | -30,5% | -21,6% | -37,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,0 | -0,1 | -2,8 | -1,9 | -2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -374,2% | -1024,2% | -1515,8% | 149,2% | 206,5% | 162,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 49 000 | 33 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
