Hudlege Danielsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 815 000 | 5 859 000 | 5 922 000 | 5 452 000 | 5 397 000 | 5 478 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 540 000 | 2 666 000 | 2 606 000 | 2 415 000 | 2 508 000 | 2 249 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 652 000 | 2 734 000 | 2 625 000 | 2 429 000 | 2 533 000 | 2 299 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 068 000 | 2 132 000 | 2 047 000 | 1 895 000 | 1 976 000 | 1 793 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 68 000 | 99 000 | 134 000 | 30 000 | 55 000 | 96 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 349 000 | 3 158 000 | 2 982 000 | 2 898 000 | 2 994 000 | 4 655 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 205 000 | 1 601 000 | 169 000 | 122 000 | 117 000 | 140 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 212 000 | 1 656 000 | 2 947 000 | 2 806 000 | 2 933 000 | 4 612 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 69,2% | 85,8% | 86,9% | 81,3% | 65,0% | |||
| Resultat av driften i % | 43,7% | 45,5% | 44,0% | 44,3% | 46,5% | 41,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,9 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,9% | 49,2% | 5,4% | 4,2% | 3,8% | 2,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 828 000 | 836 000 | 929 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
