Htv Entreprenør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 834 000 | 17 462 000 | 16 174 000 | 15 771 000 | 14 266 000 | 10 543 000 |
|
|
| Driftsresultat | 817 000 | 1 618 000 | 2 129 000 | 2 048 000 | 3 308 000 | 1 108 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 812 000 | 1 908 000 | 2 135 000 | 2 045 000 | 3 317 000 | 1 118 000 |
|
|
| Årsresultat | 628 000 | 1 485 000 | 1 659 000 | 1 593 000 | 2 581 000 | 868 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 284 000 | 2 948 000 | 3 192 000 | 1 590 000 | 1 494 000 | 140 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 318 000 | 8 274 000 | 6 570 000 | 7 201 000 | 5 929 000 | 3 975 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 205 000 | 3 577 000 | 2 275 000 | 832 000 | 332 000 | 122 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 398 000 | 7 645 000 | 7 487 000 | 7 959 000 | 7 091 000 | 3 993 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,8% | 18,2% | 23,0% | 25,2% | 57,5% | |||
| Resultat av driften i % | 4,1% | 9,3% | 13,2% | 13,0% | 23,2% | 10,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,4% | 31,9% | 23,3% | 9,5% | 4,5% | 3,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 984 000 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
