Hts Mosjøen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 267 000 | 13 910 000 | 15 416 000 | 10 940 000 | 8 928 000 | 11 420 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 695 000 | -875 000 | 2 955 000 | 627 000 | 655 000 | 1 815 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 715 000 | -884 000 | 2 961 000 | 615 000 | 666 000 | 1 796 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 335 000 | -693 000 | 2 308 000 | 480 000 | 519 000 | 1 400 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 984 000 | 3 457 000 | 1 314 000 | 1 701 000 | 1 075 000 | 1 201 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 631 000 | 6 902 000 | 9 749 000 | 5 597 000 | 5 468 000 | 6 109 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 643 000 | 7 308 000 | 8 000 000 | 5 693 000 | 5 213 000 | 4 694 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 972 000 | 3 051 000 | 3 063 000 | 1 605 000 | 1 330 000 | 2 616 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,7% | -7,9% | 32,4% | 9,2% | 9,9% | |||
| Resultat av driften i % | 8,8% | -6,3% | 19,2% | 5,7% | 7,3% | 15,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,3 | 3,2 | 3,5 | 4,4 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,4% | 70,5% | 72,3% | 78,0% | 79,7% | 64,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 739 000 | 907 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
