HS Solberg Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 398 000 | 1 330 000 | 1 261 000 | 4 267 000 | 1 845 000 | 1 480 000 |
|
|
| Driftsresultat | -464 000 | 388 000 | 117 000 | 1 335 000 | 768 000 | 583 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -961 000 | -18 000 | -221 000 | 1 281 000 | 670 000 | 217 000 |
|
|
| Årsresultat | -750 000 | -21 000 | -172 000 | 995 000 | 523 000 | 169 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 324 000 | 11 499 000 | 12 029 000 | 13 277 000 | 18 623 000 | 13 670 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 383 000 | 6 332 000 | 6 473 000 | 7 463 000 | 8 853 000 | 11 070 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 035 000 | 4 785 000 | 4 957 000 | 5 280 000 | 11 163 000 | 10 466 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 672 000 | 13 046 000 | 13 545 000 | 15 460 000 | 16 313 000 | 14 274 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,4% | 3,9% | 1,8% | 7,0% | 4,0% | |||
| Resultat av driften i % | -10,6% | 29,2% | 9,3% | 31,3% | 41,6% | 39,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 27,1 | 15,6 | 20,9 | 8,7 | 13,5 | 76,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,8% | 26,8% | 26,8% | 25,5% | 40,6% | 42,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
