HS Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 503 000 | 364 000 | 384 000 | 456 000 | 389 000 | 296 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 692 000 | -348 000 | 105 000 | 223 000 | 300 000 | 170 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 236 000 | 97 833 000 | 27 800 000 | 16 027 000 | 3 179 000 | 14 540 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 524 000 | 97 894 000 | 27 627 000 | 15 949 000 | 3 091 000 | 14 400 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 47 073 000 | 37 177 000 | 37 656 000 | 32 093 000 | 22 889 000 | 17 904 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 77 740 000 | 97 262 000 | 2 927 000 | 5 389 000 | 1 546 000 | 6 547 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 124 425 000 | 134 449 000 | 39 984 000 | 37 207 000 | 24 359 000 | 24 367 000 |
|
|
| Sum gjeld | 388 000 | -10 000 | 599 000 | 275 000 | 77 000 | 84 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,5% | 111,8% | 71,2% | 51,8% | 13,0% | |||
| Resultat av driften i % | -734,0% | -95,6% | 27,3% | 48,9% | 77,1% | 57,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 200,4 | 4,9 | 44,9 | 20,1 | 77,9 | |||
| Egenkapitalandel i % | 99,7% | 100,0% | 98,5% | 99,3% | 99,7% | 99,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
