Hovlihagen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 862 000 | 2 680 000 | 2 623 000 | 2 534 000 | 2 523 000 | 2 437 000 |
|
|
| Driftsresultat | 955 000 | 941 000 | 1 136 000 | -35 000 | 1 219 000 | -1 978 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 471 000 | 566 000 | 964 000 | -195 000 | 993 000 | -2 224 000 |
|
|
| Årsresultat | 471 000 | 566 000 | 964 000 | -195 000 | 993 000 | -2 224 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 30 756 000 | 30 762 000 | 30 767 000 | 30 772 000 | 30 746 000 | 30 746 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 535 000 | 578 000 | 1 231 000 | 449 000 | 1 128 000 | 665 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 397 000 | 12 926 000 | 12 360 000 | 11 396 000 | 11 591 000 | 10 598 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 895 000 | 18 414 000 | 19 638 000 | 19 826 000 | 20 282 000 | 20 813 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,0% | 3,0% | 3,6% | -0,1% | 3,9% | |||
| Resultat av driften i % | 33,4% | 35,1% | 43,3% | -1,4% | 48,3% | -81,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 11,6 | 6,2 | 1,8 | 6,1 | 3,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,5% | 41,2% | 38,6% | 36,5% | 36,4% | 33,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
