Hovland Trevarefabrikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 067 000 | 33 422 000 | 28 916 000 | 25 048 000 | 22 690 000 | 24 297 000 |
|
|
| Driftsresultat | -383 000 | 1 835 000 | 1 012 000 | -162 000 | -626 000 | 480 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -596 000 | 1 603 000 | 730 000 | -339 000 | -831 000 | 242 000 |
|
|
| Årsresultat | -596 000 | 1 603 000 | 730 000 | -339 000 | -831 000 | 242 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 331 000 | 2 852 000 | 2 714 000 | 2 883 000 | 3 090 000 | 3 596 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 945 000 | 6 205 000 | 7 778 000 | 5 788 000 | 5 319 000 | 5 592 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 928 000 | 1 521 000 | 675 000 | -56 000 | 283 000 | 1 114 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 348 000 | 7 536 000 | 9 818 000 | 8 726 000 | 8 125 000 | 8 074 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,4% | 19,5% | 11,0% | -1,0% | -6,3% | |||
| Resultat av driften i % | -1,4% | 5,5% | 3,5% | -0,6% | -2,8% | 2,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,3 | 1,0 | 0,8 | 0,9 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,0% | 16,8% | 6,4% | -0,6% | 3,4% | 12,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 774 000 | 740 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
