Hotelldrift Cl Bergen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 72 269 000 | 53 092 000 | 39 751 000 | 17 085 000 | 3 896 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 216 000 | -3 150 000 | -3 975 000 | -6 414 000 | -3 599 000 | -60 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -565 000 | -4 309 000 | -5 875 000 | -7 449 000 | -3 606 000 | -49 000 |
|
|
| Årsresultat | -452 000 | -3 367 000 | -4 586 000 | -5 814 000 | -2 813 000 | -38 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 979 000 | 11 535 000 | 12 027 000 | 13 540 000 | 1 199 000 | 58 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 384 000 | 7 454 000 | 8 096 000 | 11 867 000 | 7 508 000 | 976 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 798 000 | 3 592 000 | 3 801 000 | 3 652 000 | 4 269 000 | 1 034 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 565 000 | 15 397 000 | 16 322 000 | 21 754 000 | 4 438 000 |
|
||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,3% | -16,1% | -17,2% | -37,1% | -73,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,3% | -5,9% | -10,0% | -37,5% | -92,4% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 1,7 | |||
| Egenkapitalandel i % | 15,2% | 18,9% | 18,9% | 14,4% | 49,0% | 100,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
