Hotell Rosendal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 019 000 | 4 894 000 | 4 733 000 | 5 343 000 | 5 327 000 | 5 732 000 |
|
|
| Driftsresultat | 934 000 | 1 301 000 | 229 000 | 247 000 | 1 240 000 | 1 209 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 187 000 | 412 000 | -376 000 | -245 000 | 734 000 | 608 000 |
|
|
| Årsresultat | 187 000 | 412 000 | -376 000 | -245 000 | 734 000 | 608 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 804 000 | 9 051 000 | 9 197 000 | 9 461 000 | 9 459 000 | 9 762 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 099 000 | 2 123 000 | 1 542 000 | 1 340 000 | 1 727 000 | 281 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 186 000 | -1 373 000 | -1 785 000 | -1 409 000 | -1 163 000 | -1 897 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 089 000 | 12 548 000 | 12 523 000 | 12 209 000 | 12 348 000 | 11 941 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,4% | 11,9% | 2,1% | 2,3% | 11,7% | |||
| Resultat av driften i % | 18,6% | 26,6% | 4,8% | 4,6% | 23,3% | 21,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 3,4 | 1,9 | 2,6 | 1,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -10,0% | -12,3% | -16,6% | -13,0% | -10,4% | -18,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 135 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
