Hospital Trading AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 131 000 | 11 473 000 | 11 065 000 | 11 936 000 | 11 506 000 | 8 887 000 |
|
|
| Driftsresultat | 182 000 | -286 000 | 230 000 | 1 379 000 | 950 000 | 571 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 411 000 | -103 000 | 11 000 | 1 378 000 | 945 000 | 650 000 |
|
|
| Årsresultat | 339 000 | -61 000 | -41 000 | 1 260 000 | 737 000 | 507 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 275 000 | 347 000 | 305 000 | 368 000 | 1 287 000 | 1 363 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 959 000 | 10 699 000 | 10 845 000 | 11 385 000 | 10 293 000 | 10 126 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 907 000 | 9 567 000 | 9 629 000 | 9 670 000 | 5 168 000 | 5 694 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 327 000 | 1 479 000 | 1 521 000 | 2 084 000 | 6 412 000 | 5 795 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | 0,3% | 2,7% | 12,4% | 9,1% | |||
| Resultat av driften i % | 1,8% | -2,5% | 2,1% | 11,6% | 8,3% | 6,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,7 | 7,2 | 7,1 | 5,5 | 1,6 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,3% | 86,6% | 86,4% | 82,3% | 44,6% | 49,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 2 292 000 | 1 727 000 | 1 733 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
