Horpestad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 891 000 | 12 410 000 | 12 085 000 | 11 145 000 | 8 285 000 | 8 641 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 018 000 | 1 950 000 | 2 384 000 | 1 980 000 | 652 000 | 490 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 383 000 | 2 023 000 | 2 320 000 | 2 037 000 | 626 000 | 458 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 906 000 | 1 597 000 | 1 816 000 | 1 609 000 | 503 000 | 356 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 348 000 | 400 000 | 493 000 | 401 000 | 307 000 | 3 452 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 815 000 | 13 568 000 | 11 996 000 | 10 415 000 | 8 333 000 | 4 985 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 324 000 | 11 418 000 | 10 240 000 | 8 925 000 | 7 316 000 | 6 813 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 839 000 | 2 551 000 | 2 249 000 | 1 891 000 | 1 324 000 | 1 624 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,2% | 16,2% | 20,8% | 21,5% | 8,5% | |||
| Resultat av driften i % | 17,0% | 15,7% | 19,7% | 17,8% | 7,9% | 5,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,1 | 5,3 | 5,3 | 5,5 | 6,3 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,9% | 81,7% | 82,0% | 82,5% | 84,7% | 80,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 735 000 | 698 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
