Horneberg Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 258 000 | 19 167 000 | 10 474 000 | 18 426 000 | 55 063 000 | 56 860 000 |
|
|
| Driftsresultat | 860 000 | 903 000 | -8 392 000 | 669 000 | 920 000 | -4 085 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 387 000 | 445 000 | -8 762 000 | 170 000 | 143 000 | -4 641 000 |
|
|
| Årsresultat | 387 000 | 445 000 | -8 727 000 | 132 000 | 111 000 | -3 624 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 000 | 45 000 | 107 000 | 655 000 | 829 000 | 1 261 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 457 000 | 6 030 000 | 4 926 000 | 17 629 000 | 24 358 000 | 20 295 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -6 020 000 | -6 407 000 | -6 852 000 | 1 876 000 | 1 743 000 | 1 632 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 503 000 | 12 482 000 | 11 886 000 | 16 409 000 | 23 444 000 | 19 925 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,2% | 16,7% | -71,7% | 3,2% | 4,0% | |||
| Resultat av driften i % | 4,5% | 4,7% | -80,1% | 3,6% | 1,7% | -7,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 1,4 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -109,8% | -105,5% | -136,1% | 10,3% | 6,9% | 7,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 781 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
