Hope Well Done AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 293 000 | 3 544 000 | 2 867 000 | 2 777 000 | 2 800 000 | 2 471 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 165 000 | 1 839 000 | 1 423 000 | 1 621 000 | 1 643 000 | 651 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 763 000 | 1 482 000 | 1 020 000 | 1 646 000 | 1 774 000 | 530 000 |
|
|
| Årsresultat | 595 000 | 1 147 000 | 752 000 | 1 310 000 | 1 436 000 | 413 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 414 000 | 8 186 000 | 7 970 000 | 7 280 000 | 6 450 000 | 6 033 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 690 000 | 554 000 | 387 000 | 1 298 000 | 1 490 000 | 650 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 364 000 | 3 170 000 | 2 373 000 | 5 671 000 | 4 361 000 | 3 276 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 740 000 | 5 570 000 | 5 984 000 | 2 907 000 | 3 579 000 | 3 407 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,3% | 21,7% | 16,9% | 21,2% | 25,8% | |||
| Resultat av driften i % | 35,4% | 51,9% | 49,6% | 58,4% | 58,7% | 26,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,8 | 0,7 | 2,9 | 1,7 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,9% | 36,3% | 28,4% | 66,1% | 54,9% | 49,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 600 000 | 1 131 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
