Holths Bygg og Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 119 000 | 17 964 000 | 26 712 000 | 10 289 000 | 11 077 000 | 6 728 000 |
|
|
| Driftsresultat | -377 000 | -283 000 | 2 130 000 | 1 017 000 | 401 000 | 59 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -232 000 | -201 000 | 2 113 000 | 988 000 | 344 000 | 1 106 000 |
|
|
| Årsresultat | -183 000 | -157 000 | 1 649 000 | 771 000 | 269 000 | 927 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 351 000 | 1 283 000 | 1 178 000 | 78 000 | 227 000 | 377 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 227 000 | 4 756 000 | 5 347 000 | 4 184 000 | 3 907 000 | 5 657 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 115 000 | 2 299 000 | 3 076 000 | 2 328 000 | 1 557 000 | 1 088 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 463 000 | 3 740 000 | 3 449 000 | 1 936 000 | 2 578 000 | 4 946 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,7% | -3,1% | 39,5% | 24,2% | 7,9% | |||
| Resultat av driften i % | -1,6% | -1,6% | 8,0% | 9,9% | 3,6% | 0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,3 | 1,6 | 2,6 | 2,3 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,1% | 38,1% | 47,1% | 54,6% | 37,7% | 18,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 862 000 | 790 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
