Holtet Kmt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 199 000 | 17 414 000 | 13 790 000 | 10 410 000 | 4 309 000 | 10 212 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 700 000 | 2 629 000 | 396 000 | 629 000 | -453 000 | 1 938 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 457 000 | 2 457 000 | 330 000 | 575 000 | -467 000 | 1 928 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 130 000 | 1 917 000 | 257 000 | 448 000 | -365 000 | 1 504 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 107 000 | 2 479 000 | 1 588 000 | 1 295 000 | 235 000 | 205 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 411 000 | 6 841 000 | 4 157 000 | 3 585 000 | 2 541 000 | 3 177 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 443 000 | 3 313 000 | 2 196 000 | 1 939 000 | 1 691 000 | 2 056 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 075 000 | 6 007 000 | 3 549 000 | 2 940 000 | 1 084 000 | 1 326 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,2% | 34,9% | 7,5% | 16,5% | -14,6% | |||
| Resultat av driften i % | 8,9% | 15,1% | 2,9% | 6,0% | -10,5% | 19,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,0 | 1,7 | 2,1 | 2,7 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,2% | 35,5% | 38,2% | 39,7% | 60,9% | 60,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 690 000 | 727 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
