Hokksund Sushi og Thai AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 722 000 | 14 822 000 | 12 921 000 | 12 047 000 | 9 399 000 | 7 069 000 |
|
|
| Driftsresultat | 460 000 | 1 166 000 | 512 000 | 1 010 000 | 1 029 000 | 874 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 457 000 | 1 166 000 | 511 000 | 1 013 000 | 1 023 000 | 874 000 |
|
|
| Årsresultat | 355 000 | 910 000 | 399 000 | 790 000 | 796 000 | 681 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 447 000 | 1 612 000 | 1 640 000 | 999 000 | 668 000 | 811 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 423 000 | 1 751 000 | 990 000 | 2 217 000 | 1 752 000 | 1 297 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 674 000 | 1 359 000 | 849 000 | 1 240 000 | 1 100 000 | 903 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 195 000 | 2 003 000 | 1 781 000 | 1 976 000 | 1 320 000 | 1 205 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,8% | 39,0% | 17,5% | 36,0% | 45,5% | |||
| Resultat av driften i % | 2,9% | 7,9% | 4,0% | 8,4% | 10,9% | 12,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,9 | 0,6 | 1,1 | 1,3 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,5% | 40,4% | 32,3% | 38,6% | 45,5% | 42,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 640 000 | 613 000 | 587 000 | 527 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
