Hofveien 10 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 805 000 | 2 652 000 | 2 464 000 | 2 336 000 | 2 250 000 | 1 125 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 637 000 | 2 383 000 | 2 300 000 | 2 166 000 | 1 997 000 | 842 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 638 000 | 2 426 000 | 2 299 000 | 2 166 000 | 1 997 000 | 842 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 049 000 | 1 884 000 | 1 787 000 | 1 688 000 | 1 556 000 | 1 095 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 404 000 | 2 519 000 | 2 634 000 | 2 750 000 | 2 865 000 | 2 980 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 077 000 | 2 279 000 | 2 284 000 | 1 103 000 | 3 573 000 | 2 612 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 211 000 | 2 756 000 | 2 301 000 | 2 195 000 | 1 108 000 | 4 060 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 271 000 | 2 042 000 | 2 618 000 | 1 657 000 | 5 330 000 | 1 531 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 51,3% | 50,2% | 52,5% | 42,1% | 33,2% | |||
| Resultat av driften i % | 94,0% | 89,9% | 93,3% | 92,7% | 88,8% | 74,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,1 | 0,9 | 0,7 | 0,7 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,6% | 57,4% | 46,8% | 57,0% | 17,2% | 72,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
