Høyfjell Charolais AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 782 000 | 16 297 000 | 16 848 000 | 8 698 000 | 7 546 000 | 6 416 000 |
|
|
| Driftsresultat | 308 000 | 1 443 000 | 1 475 000 | -617 000 | -517 000 | -1 416 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 451 000 | 1 529 000 | 1 444 000 | -583 000 | -466 000 | -1 376 000 |
|
|
| Årsresultat | 350 000 | 1 192 000 | 1 126 000 | -455 000 | -677 000 | -758 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 116 000 | 1 462 000 | 1 849 000 | 1 908 000 | 2 248 000 | 2 706 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 919 000 | 7 471 000 | 6 190 000 | 4 518 000 | 4 547 000 | 6 412 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 126 000 | 7 776 000 | 6 584 000 | 5 458 000 | 5 913 000 | 8 090 000 |
|
|
| Sum gjeld | 909 000 | 1 157 000 | 1 454 000 | 968 000 | 882 000 | 1 028 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,6% | 19,0% | 21,7% | -8,8% | -5,8% | |||
| Resultat av driften i % | 3,1% | 8,9% | 8,8% | -7,1% | -6,9% | -22,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,4 | 7,1 | 4,5 | 4,7 | 5,2 | 6,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,9% | 87,0% | 81,9% | 84,9% | 87,0% | 88,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 855 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
