Høyer AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 802 000 | 4 041 000 | 6 084 000 | 6 405 000 | 2 978 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -3 965 000 | -3 187 000 | -2 292 000 | -162 000 | -1 432 000 | -13 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -14 899 000 | -3 361 000 | 2 894 000 | 23 051 000 | 8 755 000 | -12 000 |
|
|
| Årsresultat | -14 139 000 | -2 406 000 | 3 530 000 | 23 194 000 | 9 074 000 | -9 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 35 042 000 | 49 855 000 | 70 668 000 | 51 771 000 | 5 576 000 | 5 576 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 63 362 000 | 41 348 000 | 14 610 000 | 27 964 000 | 13 316 000 | 43 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 24 441 000 | 38 641 000 | 42 533 000 | 39 003 000 | 15 810 000 | 5 606 000 |
|
|
| Sum gjeld | 73 962 000 | 52 563 000 | 42 745 000 | 40 731 000 | 3 082 000 | 13 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,0% | 0,8% | 8,2% | 48,3% | 71,6% | |||
| Resultat av driften i % | -104,3% | -78,9% | -37,7% | -2,5% | -48,1% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,0 | 0,3 | 0,7 | 4,3 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,8% | 42,4% | 49,9% | 48,9% | 83,7% | 99,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
