Høybråtenveien 79 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 949 000 | 1 688 000 | 1 690 000 | 1 674 000 | 1 600 000 | 47 000 |
|
|
| Driftsresultat | -275 000 | 1 334 000 | 1 097 000 | 1 075 000 | 1 255 000 | 40 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 209 000 | -737 000 | -357 000 | -852 000 | -257 000 | -438 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 155 000 | -737 000 | -357 000 | -852 000 | -257 000 | -438 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 207 000 | 26 626 000 | 26 626 000 | 26 626 000 | 26 626 000 | 26 626 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 738 000 | 1 627 000 | 1 207 000 | 1 196 000 | 632 000 | 907 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 765 000 | -2 610 000 | -1 873 000 | -1 516 000 | -665 000 | -408 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 710 000 | 30 863 000 | 29 706 000 | 29 338 000 | 27 923 000 | 27 941 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,9% | 4,8% | 3,9% | 3,9% | 4,6% | |||
| Resultat av driften i % | -29,0% | 79,0% | 64,9% | 64,2% | 78,4% | 85,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 2,5 | 1,9 | 1,8 | 0,0 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -11,8% | -9,2% | -6,7% | -5,4% | -2,4% | -1,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
