Hønefoss og Omegn Bygdeservice SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 344 000 | 13 811 000 | 14 639 000 | 13 803 000 | 17 551 000 | 15 428 000 |
|
|
| Driftsresultat | 138 000 | -1 444 000 | 114 000 | 395 000 | 1 009 000 | 413 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 157 000 | -1 427 000 | 139 000 | 420 000 | 1 036 000 | 424 000 |
|
|
| Årsresultat | 121 000 | -1 119 000 | 105 000 | 322 000 | 804 000 | 328 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 908 000 | 998 000 | 582 000 | 778 000 | 955 000 | 739 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 266 000 | 1 393 000 | 3 704 000 | 2 415 000 | 3 246 000 | 2 206 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 143 000 | 1 036 000 | 2 148 000 | 2 028 000 | 1 706 000 | 1 294 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 031 000 | 1 355 000 | 2 137 000 | 1 166 000 | 2 495 000 | 1 650 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | -42,6% | 3,9% | 11,5% | 29,1% | |||
| Resultat av driften i % | 1,2% | -10,5% | 0,8% | 2,9% | 5,7% | 2,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,0 | 1,7 | 2,1 | 1,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 52,6% | 43,3% | 50,1% | 63,5% | 40,6% | 43,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 695 000 | 635 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
