Hoel Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 302 000 | 23 726 000 | 19 935 000 | 18 088 000 | 17 433 000 | 26 152 000 |
|
|
| Driftsresultat | -167 000 | 2 791 000 | 1 270 000 | 1 691 000 | 1 873 000 | 3 399 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -116 000 | 2 858 000 | 1 314 000 | 1 678 000 | 1 851 000 | 3 385 000 |
|
|
| Årsresultat | -93 000 | 2 223 000 | 1 019 000 | 1 301 000 | 1 436 000 | 2 632 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 538 000 | 914 000 | 371 000 | 311 000 | 491 000 | 715 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 154 000 | 9 753 000 | 8 582 000 | 8 416 000 | 9 209 000 | 11 665 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 067 000 | 4 161 000 | 3 938 000 | 4 118 000 | 4 017 000 | 4 581 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 626 000 | 6 506 000 | 5 015 000 | 4 609 000 | 5 683 000 | 7 798 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,6% | 29,6% | 15,2% | 18,6% | 17,0% | |||
| Resultat av driften i % | -1,0% | 11,8% | 6,4% | 9,3% | 10,7% | 13,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 1,6 | 1,8 | 1,9 | 1,7 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,8% | 39,0% | 44,0% | 47,2% | 41,4% | 37,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 928 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
