Hoel Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 715 000 | 1 655 000 | 1 488 000 | 10 143 000 | 1 404 000 | 1 361 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 020 000 | 820 000 | 625 000 | 9 405 000 | 628 000 | 695 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 216 000 | 923 000 | 629 000 | 9 412 000 | 632 000 | 710 000 |
|
|
| Årsresultat | 949 000 | 721 000 | 487 000 | 7 681 000 | 481 000 | 541 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 292 000 | 314 000 | 339 000 | 300 000 | 1 191 000 | 1 289 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 651 000 | 4 811 000 | 4 312 000 | 4 194 000 | 3 522 000 | 3 003 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 291 000 | 3 342 000 | 2 621 000 | 2 134 000 | 3 129 000 | 3 560 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 651 000 | 1 782 000 | 2 029 000 | 2 361 000 | 1 584 000 | 732 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,5% | 19,5% | 14,5% | 204,6% | 14,3% | |||
| Resultat av driften i % | 59,5% | 49,5% | 42,0% | 92,7% | 44,7% | 51,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,2 | 4,6 | 4,0 | 3,6 | 2,2 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,2% | 65,2% | 56,4% | 47,5% | 66,4% | 82,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 212 000 | 212 000 | 178 000 | 90 000 | 90 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
