Høidahl Kystfiske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 114 000 | 5 331 000 | 5 846 000 | 5 903 000 | 2 924 000 | 2 613 000 |
|
|
| Driftsresultat | 634 000 | 1 599 000 | 1 434 000 | 1 502 000 | 615 000 | 761 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -766 000 | 115 000 | 104 000 | 539 000 | 5 000 | 91 000 |
|
|
| Årsresultat | -766 000 | 90 000 | 81 000 | 451 000 | 5 000 | 91 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 265 000 | 18 376 000 | 19 248 000 | 19 945 000 | 11 752 000 | 11 841 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 724 000 | 1 444 000 | 1 325 000 | 844 000 | 1 065 000 | 620 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -242 000 | 524 000 | 435 000 | 353 000 | -97 000 | -102 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 232 000 | 19 296 000 | 20 138 000 | 20 436 000 | 12 915 000 | 12 563 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,4% | 7,9% | 7,0% | 8,9% | 4,9% | |||
| Resultat av driften i % | 12,4% | 30,0% | 24,5% | 25,4% | 21,0% | 29,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,5 | 1,4 | 1,0 | 2,0 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -1,3% | 2,6% | 2,1% | 1,7% | -0,8% | -0,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 791 000 | 537 000 | 691 000 | 816 000 | 598 000 | 275 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
