Høan Eiendomsutvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 168 000 | 134 000 | 124 000 | 121 000 | 105 000 | 5 800 000 |
|
|
| Driftsresultat | -103 000 | -462 000 | -571 000 | -73 000 | -607 000 | 4 852 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -134 000 | -496 000 | -399 000 | -480 000 | -2 656 000 | 3 649 000 |
|
|
| Årsresultat | -104 000 | -383 000 | -279 000 | -452 000 | -2 571 000 | 2 708 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 975 000 | 3 062 000 | 4 294 000 | 3 912 000 | 4 484 000 | 5 159 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 000 | 173 000 | 310 000 | 1 631 000 | 1 683 000 | 4 360 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 421 000 | 525 000 | 1 483 000 | 1 762 000 | 2 214 000 | 5 286 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 559 000 | 2 711 000 | 3 120 000 | 3 781 000 | 3 952 000 | 4 233 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,6% | -8,9% | -4,8% | 1,0% | 1,0% | |||
| Resultat av driften i % | -61,3% | -344,8% | -460,5% | -60,3% | -578,1% | 83,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,3 | 0,4 | 1,3 | 1,5 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,1% | 16,2% | 32,2% | 31,8% | 35,9% | 55,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 203 000 | 405 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
