Hocus Focus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 168 000 | 10 394 000 | 14 313 000 | 12 477 000 | 10 496 000 | 10 851 000 |
|
|
| Driftsresultat | -778 000 | -1 182 000 | 963 000 | -127 000 | 1 376 000 | -603 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -931 000 | -1 279 000 | 887 000 | -305 000 | 1 112 000 | -814 000 |
|
|
| Årsresultat | -931 000 | -1 279 000 | 887 000 | -305 000 | 1 112 000 | -814 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 373 000 | 447 000 | 528 000 | 507 000 | 451 000 | 379 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 671 000 | 1 370 000 | 2 604 000 | 1 876 000 | 2 091 000 | 2 007 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 822 000 | -891 000 | 388 000 | -499 000 | -194 000 | -1 306 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 866 000 | 2 709 000 | 2 744 000 | 2 882 000 | 2 736 000 | 3 692 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -54,2% | -47,8% | 35,0% | -5,2% | 55,9% | |||
| Resultat av driften i % | -8,5% | -11,4% | 6,7% | -1,0% | 13,1% | -5,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,6 | 1,2 | 0,9 | 0,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -174,5% | -49,0% | 12,4% | -20,9% | -7,6% | -54,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 567 000 | 740 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
