Hm Eiendom Larvik AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 697 000 | 600 000 | 1 411 000 | 1 716 000 | 987 000 | 553 000 |
|
|
| Driftsresultat | 519 000 | 452 000 | 1 113 000 | 1 399 000 | 701 000 | -34 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 199 000 | 3 617 000 | 2 247 000 | 2 696 000 | 5 485 000 | 3 166 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 176 000 | 3 617 000 | 1 953 000 | 2 459 000 | 5 410 000 | 3 230 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 459 000 | 15 209 000 | 15 009 000 | 16 782 000 | 18 344 000 | 16 214 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 696 000 | 1 410 000 | 979 000 | 1 190 000 | 326 000 | 479 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 511 000 | 11 835 000 | 10 718 000 | 9 266 000 | 7 107 000 | 5 297 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 643 000 | 4 783 000 | 5 270 000 | 8 707 000 | 11 563 000 | 11 397 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,8% | 24,2% | 15,4% | 16,5% | 32,8% | |||
| Resultat av driften i % | 74,5% | 75,3% | 78,9% | 81,5% | 71,0% | -6,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 26,5 | 34,4 | 2,7 | 2,1 | 0,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,9% | 71,2% | 67,0% | 51,6% | 38,1% | 31,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
