Hjørundfjord Fjordservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 924 000 | 1 799 000 | 1 400 000 | 9 668 000 | 1 472 000 | 698 000 |
|
|
| Driftsresultat | 696 000 | -732 000 | -357 000 | -605 000 | 615 000 | -452 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 630 000 | -723 000 | -358 000 | -754 000 | 480 000 | -128 000 |
|
|
| Årsresultat | 491 000 | -564 000 | -280 000 | -596 000 | 373 000 | -28 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 629 000 | 3 924 000 | 2 250 000 | 2 682 000 | 2 749 000 | 2 977 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 660 000 | 1 174 000 | 1 518 000 | 1 404 000 | 7 748 000 | 3 520 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 322 000 | 2 830 000 | 3 394 000 | 3 674 000 | 5 002 000 | 4 629 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 968 000 | 2 267 000 | 373 000 | 412 000 | 5 495 000 | 1 868 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,5% | -16,2% | -9,1% | -8,3% | 7,2% | |||
| Resultat av driften i % | 17,7% | -40,7% | -25,5% | -6,3% | 41,8% | -64,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,6 | 6,2 | 4,9 | 1,5 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,8% | 55,5% | 90,1% | 89,9% | 47,7% | 71,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 000 | 77 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
