Hjøllo Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 585 000 | 3 538 000 | 3 456 000 | 3 117 000 | 3 198 000 | 3 219 000 |
|
|
| Driftsresultat | 883 000 | 1 294 000 | 1 692 000 | 1 283 000 | 1 078 000 | 1 180 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 194 000 | 554 000 | 1 012 000 | 611 000 | 766 000 | 842 000 |
|
|
| Årsresultat | 152 000 | 432 000 | 816 000 | 476 000 | 598 000 | 914 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 836 000 | 14 760 000 | 16 436 000 | 16 524 000 | 7 766 000 | 4 825 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 292 000 | 2 873 000 | 2 450 000 | 2 229 000 | 3 779 000 | 3 733 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 871 000 | 2 269 000 | 2 637 000 | 2 221 000 | 2 244 000 | 1 647 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 258 000 | 15 364 000 | 16 249 000 | 16 533 000 | 9 301 000 | 6 912 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,6% | 8,7% | 10,5% | 8,7% | 11,1% | |||
| Resultat av driften i % | 24,6% | 36,6% | 49,0% | 41,2% | 33,7% | 36,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 3,1 | 2,5 | 5,0 | 5,8 | 4,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,6% | 12,9% | 14,0% | 11,8% | 19,4% | 19,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 490 000 | 489 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
