Hjertås Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 666 000 | 4 516 000 | 4 270 000 | 3 701 000 | 3 948 000 | 3 996 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 617 000 | 2 310 000 | 2 305 000 | 1 431 000 | 2 185 000 | 2 267 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 484 000 | 421 000 | 1 028 000 | 514 000 | 1 093 000 | 1 029 000 |
|
|
| Årsresultat | 378 000 | 328 000 | 802 000 | 401 000 | 853 000 | 803 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 500 000 | 46 703 000 | 46 464 000 | 47 017 000 | 47 398 000 | 48 494 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 960 000 | 2 676 000 | 2 194 000 | 1 399 000 | 1 913 000 | 967 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 427 000 | 14 461 000 | 14 366 000 | 13 623 000 | 13 222 000 | 12 369 000 |
|
|
| Sum gjeld | 34 034 000 | 34 919 000 | 34 293 000 | 34 792 000 | 36 090 000 | 37 093 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | 4,7% | 4,8% | 2,9% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | 56,1% | 51,2% | 54,0% | 38,7% | 55,3% | 56,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 5,4 | 2,5 | 2,0 | 3,4 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,8% | 29,3% | 29,5% | 28,1% | 26,8% | 25,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
