Hjelmeland Eigedom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 382 000 | 5 088 000 | 4 326 000 | 3 569 000 | 2 045 000 | 2 323 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 058 000 | 1 401 000 | 1 151 000 | 329 000 | -1 174 000 | -143 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 273 000 | 317 000 | 412 000 | -217 000 | -1 721 000 | -656 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 273 000 | 317 000 | 412 000 | -217 000 | -1 721 000 | -656 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 049 000 | 17 061 000 | 15 957 000 | 16 938 000 | 17 832 000 | 16 736 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 771 000 | 4 248 000 | 2 172 000 | 840 000 | 333 000 | 3 682 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 614 000 | 2 040 000 | 1 724 000 | 1 312 000 | 1 529 000 | 3 250 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 206 000 | 19 268 000 | 16 405 000 | 16 466 000 | 16 636 000 | 17 168 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,3% | 7,2% | 6,4% | 1,8% | -6,0% | |||
| Resultat av driften i % | -31,3% | 27,5% | 26,6% | 9,2% | -57,4% | -6,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 0,6 | 0,2 | 0,1 | 1,0 | |||
| Egenkapitalandel i % | 14,7% | 9,6% | 9,5% | 7,4% | 8,4% | 15,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
