Hitra Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 941 000 | 3 926 000 | 3 786 000 | 3 577 000 | 3 339 000 | 3 300 000 |
|
|
| Driftsresultat | 621 000 | 1 482 000 | 1 782 000 | 1 433 000 | 1 538 000 | 1 490 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 287 000 | 1 103 000 | 1 392 000 | 1 007 000 | 1 082 000 | 999 000 |
|
|
| Årsresultat | 287 000 | 1 103 000 | 1 392 000 | 1 007 000 | 1 082 000 | 999 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 992 000 | 31 992 000 | 32 063 000 | 32 063 000 | 32 063 000 | 32 063 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 581 000 | 1 285 000 | 738 000 | 487 000 | 722 000 | 758 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 182 000 | 12 895 000 | 11 793 000 | 10 401 000 | 9 393 000 | 8 311 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 391 000 | 20 382 000 | 21 010 000 | 22 149 000 | 23 392 000 | 24 511 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,0% | 4,6% | 5,5% | 4,4% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 15,8% | 37,7% | 47,1% | 40,1% | 46,1% | 45,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,9 | 5,8 | 3,8 | 2,2 | 3,4 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,3% | 38,8% | 36,0% | 32,0% | 28,7% | 25,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
